问:今天你把大部分时间花在什么事情上?
Jared并: 我发现,我花了很多时间与客户交谈,而这些谈话一开始的焦点就比较狭窄, 然后扩展到影响组织的多个方面. 关于手术转移到ASC的简单对话可能很快就会变成关于云顶集团40011官网如何真正优化其设施以计划从住院到门诊云顶集团的转变的对话, 然后是关于管理式医疗如何成为计划转变的一部分的对话. 什么可以作为关于治理的对话开始, 能否迅速转变为一场更广泛的战略对话,讨论合资企业中多数人与少数人的利益,以及一刀切的战略为何无法满足大型医师诊所或医疗系统的所有竞争需求.
问:你面临的最大挑战是什么?未来12个月它们将如何变化?
JL: 我目前面临的最大挑战是如何在更静态的付费背景下改变消费者行为.
问:你如何看待未来两年的投资和增长?
JL: COVID重新激发了关于准备工作的讨论,以及看似具有长期眼光的战略如何迅速变成短期紧急情况. 组织需要考虑他们的灵活性, 他们敏捷的能力, 以及他们的战略和财务计划,以满足短期和长期的需求. 资本规划是对话的重要组成部分.
问:现在最让你兴奋的是什么?
JL: 现在, 我真的很兴奋地看到组织是如何接受数字健康的,以及哪些数字战略是真正有效的. 患者比提供者更快地转向远程医疗, 但不同的选民出于不同的原因留下来. 消费主义将是解决这些多重竞争选区的问题.
这次采访之前发表于 贝克尔的ASC评论 2022年5月22日.